• Apoio ao Desdobramento da Estratégia e Implantação de Escritório de Projetos (PMO) do Sistema FIEC

    “Precisamos ter os parâmetros mínimos para cada casa, para se conhecerem e saberem como estão indo e poderem corrigir os rumos quando for preciso. ” 

    Beto Studart, Presidente do Sistema FIEC

    Desafio

    • Definir métricas visando monitorar a estratégia do Sistema FIEC;
    • Delinear uma carteira de projetos estratégicos do SFIEC;
    • Implantar um PMO estratégico no nível corporativo;
    • Desenvolver novas competências e capacidades organizacionais para introduzir práticas e instrumentos eficazes de gestão visando assegurar a implantação da estratégia.

    Como Contribuímos

    O trabalho foi realizado em duas frentes: uma com foco no desdobramento do mapa estratégico através de indicadores e metas, outra com foco na concepção e implantação do PMO, contendo a definição de seus papeis e atribuições, conforme ilustra figura abaixo.


    Resultados

    • Identificação de uma carteira de projetos estratégicos alinhada à estratégia do Sistema FIEC e construída em conjunto com as casas (FIEC, SESI, SENAI e IEL);
    • Desdobramento da estratégia do Sistema FIEC através de um conjunto de indicadores e metas visando o monitoramento da estratégia do Sistema FIEC e a melhoria do processo decisório no nível estratégico;
    • Gerentes de projetos preparados e capacitados, com base em modelo de referência, metodologia e boas práticas de gestão de projetos;
    • Escritório de projetos implantado com equipe designada e treinada.