• Cenários e Planejamento Estratégico 2010-2030 e Implantação da Gestão Estratégica Orientada para Resultados
     

    Desafio

    • Alinhar a equipe dirigente da PBH em torno de uma agenda estratégica de curto, médio e longo prazos;
    • Desenvolver uma Estratégia de Longo Prazo para BH no horizonte de 2030;
    • Definir as prioridades estratégicas para os 4 anos de governo – Carteira de Projetos Sustentadores;
    • Aumentar a clareza, transparência e visibilidade dos Projetos Sustentadores;
    • Aumentar a capacidade de gerenciamento, monitoramento e avaliação dos Projetos Sustentadores; e
    • Promover a articulação entre os principais instrumentos de gestão governamental: Plano estratégico de longo prazo, Plano de Governo Aliança por BH, PPAG, Orçamento Anual e Projetos Sustentadores.

    Como Contribuímos

    A gestão estratégica orientada para resultados foi implementada em oito etapas ao longo de dez meses de trabalho, conforme ilustra a figura a seguir:


    Resultados

    • Equipe dirigente da PBH alinhada em torno de uma estratégia consistente;
    • Plano Estratégico de Longo Prazo (2030) elaborado e apresentado à população de Belo Horizonte;
    • 40 Projetos Sustentadores estruturados e pactuados;
    • Apoio a implantação do BH Metas e Resultado (programa para monitoramento dos projetos sutentadores);
    • Resultados mensuráveis definidos e pactuados com os responsáveis pelos Projetos Sustentadores;
    • Modelo de gerenciamento e monitoramento em tempo real implantado;
    • Aumento da velocidade de resolução de restrições nos Projetos Sustentadores;
    • Padronização da estrutura e gestão dos Projetos Sustentadores;
    • Aumento da transparência e velocidade no fluxo de informação dos Projetos Sustentadores devido à implantação do Sistema de Gestão Estratégica – Sigeor BH; e 
    • Principais instrumentos de gestão governamental integrados.