Cenários
Não é possível eliminar a incerteza. O
máximo que podemos fazer é reduzi-la a um número administrável de
hipóteses por meio de cenários. Diante disso, a questão relevante é: o que
faremos se tal cenário acontecer?"
Arie de Geus
O QUE OS CENÁRIOS AGREGAM AOS CLIENTES
A experiência da equipe Macroplan na elaboração e uso de cenários
indica que (i) cenários são uma referência muito útil para identificar incertezas e
antecipar oportunidades e, assim, ampliar as chances de apropriação de valor e
sustentabilidade do negócio; (ii) cenários reduzem as diferenças de percepção e
melhoram a qualidade das decisões estratégicas; (iii) as organizações que utilizam
cenários correm menores riscos de serem surpreendidas e possuem maior capacidade
de antecipar oportunidades e ameaças; (iv) cenários são um poderoso instrumento
de aceleração da aprendizagem organizacional.
INCERTEZAS E EXPLORAÇÃO DO FUTURO
As mudanças no ambiente externo das organizações são cada vez mais
relevantes na geração (ou destruição) do valor potencial dos negócios.
A crescente complexidade e incerteza demandam das organizações, e
seus gestores, maior capacidade de identificar e lidar com as mudanças. A
elaboração de cenários surge em resposta a estas demandas. Cenários são
ferramentas para explorar o futuro e antecipar estratégias em um mundo
de grandes incertezas.
A METODOLOGIA
Os estudos de Cenários da Macroplan preparam seus clientes para fazer face aos
desafios do futuro, são relevantes no planejamento e gerência estratégica, na
antecipação de crises, no apoio a processos decisórios, na análise de projetos, no
gerenciamento de mudanças e como referência para negociações.
A metodologia Macroplan de construção de cenários e prospecção de futuros
compreende basicamente seis etapas:
- Mapeamento dos fatores invariantes e dos condicionantes do futuro
pertinentes ao seu objeto de interesse;
- Análise e Seleção:
identificação e hierarquização das incertezas críticas
em relação ao futuro do ambiente cenarizado;
- Prospecção:
geração e desenvolvimento de cenários alternativos do
futuro, enfatizando as dimensões ligadas às incertezas críticas;
- Interpretação:
comparação e análise dos cenários com ênfase na antecipação
de oportunidades e ameaças para a organização;
- Decisão:
posicionamento estratégico da organização face aos cenários; e
- Disseminação:
em uma perspectiva de aprendizagem organizacional.