Nas empresas, os investimentos em inovação melhoram a competitividade e o desempenho econômico e financeiro, por meio de produtos, processos e serviços mais adequados ao mercado e com valor agregado superior ao dos concorrentes. Nas organizações públicas, agregam valor na prestação de serviços, com produtos e processos mais eficientes e alinhados às demandas e necessidades da sociedade.

A história está repleta de casos que provam que no mundo das empresas nenhuma vantagem comparativa é permanente, todas são temporárias. A capacidade e a velocidade de inovação no desenvolvimento de produtos, processos e serviços são cada vez mais decisivos para a sustentabilidade do negócio. Inovação é criação e captura de valor, fatores críticos para o aumento da competitividade e da sustentabilidade das organizações.

A abordagem Macroplan combina elementos de formulação estratégica e da prospecção de longo prazo com modernas técnicas de gestão. A metodologia compreende quatro grandes etapas.

• Análise de condicionantes externos: características e intensidade da competição e das alianças no ambiente de negócio; dinâmica setorial da inovação; insumos, incentivos e regulação; technology roadmapping
• Análise da dinâmica da inovação na rede de valor: configuração da rede de valor; nós de maior capacidade e velocidade de inovação; articulação com clientes, fornecedores e prestadores de serviços; tecnologias de maior impacto;
• Avaliação da gestão: capacidade de inovação e sua aderência à estratégia; investimentos; produtos, processos e serviços; recursos humanos e infra-estrutura; e
• Implantação da gestão estratégica: estratégia, metas e projetos de inovação; prospecção e inteligência tecnológica; otimização de recursos; monitoramento estratégico; governança; propriedade intelectual; sensibilização e motivação.